如何建设好公有制企业?
在过去,一个公有制企业的领导,往往口号喊的震天响,理由非常漂亮,难以反驳,人们也没有精力和时间去反驳,结果就是损公肥私,把企业搞得乱七八糟。
在过去的公有制企业,企业员工的劳动积极是非常高的,企业是否能搞好,决定的因素是企业一把手以及相关的上级领导。要把国企建设好,就要解决两个问题,
1、必须控制好国企的上级领导对国企管理权,不能逼迫国企以权谋私等。
2、国企一把手应该通过竞争决定去留,并由上级领导部门任命。
3、参加国企一把手竞争的,可以是全国人民。
事实证明,对企业一把手考察的主要是能力,主要是按能分配。按能分配,必然要按能考察,按能考察,就必须考察经营成果,考察经营成果,就必须用竞争的结果说话。因为人的能力是相对的,不是绝对的,更不是说谁能就谁能,马谡不可用。
也就是说,选择一把手,不能凭口号,而必须凭竞争。竞争是综合考察指标,也是实践能力,而口号会是假的,是骗人的,没有说服力,却有祸害力。我们必须坚持实践是检验真理的唯一标准,防止以前的假大空。
例如,在一个行业,建立多个国企,让这些国企竞争对比,优胜劣汰,或者,将被淘汰的国企,通过一把手的竞争上岗,盘活之。也就是说,国企之间的优胜劣汰,不是要淘汰国企,而是淘汰能力差的一把手等。
一把手是解决国企问题的主要矛盾,这个问题解决了,其他问题就好办了。以前,地方企业,国家企业,集体所有制等搞不好的原因就在一把手,并与其上级领导着有密切的关系。这是大家心知肚明的事实。
深信,只要我们有共产党的坚定信仰,事实求是,不断地自我批判、前行,那么,公有制企业一定能建设好。想把国家建设好的人太多了。
红包分享
钱包管理

